兗礦集團國際化建設成為最靚麗的名片
2023-08-19
本文摘要：在邁入世界500強勁后，兗礦集團國際化建設步伐顯著(zhù)減緩。2019年9月，兗礦集團統合在南美地區的國際貿易、資源勘探、資本運營(yíng)和項目建設業(yè)務(wù)，正式成立南美公司。南美時(shí)隔澳大利亞后，淪為兗礦集團海外研發(fā)的又一塊根據地。 兗礦集團構建全球資源高效統合，國際化建設早已淪為兗礦最靚麗的名片。兗礦集團董事長(cháng)李希勇深有感觸地說(shuō)道，我們的主要體會(huì )和領(lǐng)悟是，資源型企業(yè)回頭過(guò)來(lái)發(fā)展，必需不具備四個(gè)能力。高效的資源整合能力高效的資源整合能力，對于煤炭企業(yè)抵擋周期性市場(chǎng)風(fēng)險具備戰略意義。
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在邁入世界500強勁后，兗礦集團國際化建設步伐顯著(zhù)減緩。2019年9月，兗礦集團統合在南美地區的國際貿易、資源勘探、資本運營(yíng)和項目建設業(yè)務(wù)，正式成立南美公司。南美時(shí)隔澳大利亞后，淪為兗礦集團海外研發(fā)的又一塊根據地。
兗礦集團構建全球資源高效統合，國際化建設早已淪為兗礦最靚麗的名片。兗礦集團董事長(cháng)李希勇深有感觸地說(shuō)道，我們的主要體會(huì )和領(lǐng)悟是，資源型企業(yè)回頭過(guò)來(lái)發(fā)展，必需不具備四個(gè)能力。高效的資源整合能力高效的資源整合能力，對于煤炭企業(yè)抵擋周期性市場(chǎng)風(fēng)險具備戰略意義。李希勇說(shuō)道，在全球范圍內統合資源，是減緩傳統能源企業(yè)身體健康發(fā)展的最重要措施。
李希勇講解，兗礦集團充分發(fā)揮技術(shù)、品牌、管理等較為優(yōu)勢，大力實(shí)行產(chǎn)融融合、雙輪驅動(dòng)戰略，優(yōu)化布局煤炭、鉀鹽、有色金屬產(chǎn)業(yè)，享有一批規模大、效益好、回報率低、競爭力強勁的礦產(chǎn)資源項目。引人注目的技術(shù)創(chuàng )新能力兗礦集團先后竣工國家級技術(shù)中心、國家工程中心、國家重點(diǎn)實(shí)驗室和院士工作站，十三五以來(lái)總計投放118億元，研發(fā)應用于了一批具備國際先進(jìn)設備水平甚至具備世界首創(chuàng )意義的科技創(chuàng )新成果。引人注目的技術(shù)創(chuàng )新能力，是兗礦集團培育國際一流企業(yè)的強大引擎。
李希勇說(shuō)道。兗礦集團研發(fā)了世界第一套兩柱伏擊式綜采放頂煤液壓支架，有償輸入綜放核心技術(shù)設備;研制應用于世界首套8.2米超大采高綜采裝備，設備超過(guò)年產(chǎn)1500萬(wàn)噸能力;露天開(kāi)采技術(shù)維持世界一流，在澳洲享有11座露天煤礦;氣化液化技術(shù)持續排在，順利研發(fā)具備自律知識產(chǎn)權的煤炭間接液化技術(shù)，竣工全國首個(gè)百萬(wàn)噸級煤制油樣板工程，日處置3000噸煤大型高效水煤漿氣化過(guò)程關(guān)鍵技術(shù)榮獲國家科技進(jìn)步獎二等獎，日處置4000噸煤超大型水煤漿氣化技術(shù)開(kāi)發(fā)及樣板項目列為國家重點(diǎn)研發(fā)計劃;高端生產(chǎn)技術(shù)獨具優(yōu)勢，研發(fā)中國標準動(dòng)車(chē)組、高速磁懸浮列車(chē)等車(chē)體用結構鋁型材，淪為復興號動(dòng)車(chē)組型材的主力供應商，研制城市軌道交通能量吸取直流電源裝置，國內市場(chǎng)占有率多達35%。全球的融合發(fā)展能力國際化發(fā)展必需堅決國際化視野，享有國際化管理團隊、國際化管控體系，著(zhù)力抓好四個(gè)融合，學(xué)會(huì )給外國人當老板。
李希勇說(shuō)道。他講解，這四個(gè)融合，一是屬地融合，充份認同東道國的利益表達意見(jiàn)，希望避免環(huán)境、法律等方面的差異，帶入當地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展格局，構建融合發(fā)展、互利共贏(yíng);二是人才融合，重新組建中西融合、交流流暢、運營(yíng)高效的管理團隊，由中方人員兼任公司執委會(huì )主席、財務(wù)總監等關(guān)鍵職務(wù)，管理外籍員工;三是文化融合，培育中國文化與屬地文化互為融合的企業(yè)文化，吸取糅合國內外企業(yè)文化精華，推展高效穩健、獨具特色的企業(yè)文化，培育外籍員工的企業(yè)認同感、歸屬感;四是管控融合，堅決優(yōu)勢互補、互學(xué)互鑒，創(chuàng )建一套適應環(huán)境國際市場(chǎng)競爭的管理體制、制度體系和經(jīng)營(yíng)機制，強化管控能力、可持續發(fā)展能力。系統風(fēng)險管控能力李希勇講解，中國企業(yè)國際化發(fā)展幾經(jīng)兩個(gè)階段，第一階段，國有企業(yè)大力實(shí)行回頭過(guò)來(lái)戰略，成功率僅有為20%;第二階段，近年來(lái)民營(yíng)企業(yè)競相實(shí)行回頭過(guò)來(lái)戰略，某種程度面對極大風(fēng)險。
中國企業(yè)積極開(kāi)展境外投資、經(jīng)營(yíng)，還要科學(xué)研判五大風(fēng)險。由于國際視野、民族情感、宗教習慣、人文環(huán)境的極大差異，回頭過(guò)來(lái)企業(yè)主要面對地緣政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、匯率風(fēng)險、文化風(fēng)險和社情風(fēng)俗風(fēng)險。中國的走過(guò)來(lái)企業(yè)應當建立健全五個(gè)體系，建構風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險監測、風(fēng)險掌控的全流程管理體系，深入研究當地政治法律環(huán)境和文化，按照當地法律法規、管理理念、運營(yíng)方式管理企業(yè)，主動(dòng)與當地政府、工會(huì )、社區、居民展開(kāi)交流，增強投資、匯率、合約、法律等根本性風(fēng)險防止，保證企業(yè)務(wù)實(shí)運營(yíng)。
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